在激昂鼓點(diǎn)與嘹亮號(hào)角交織的奮進(jìn)旋律中，粒狀硅生產(chǎn)部緊密契合公司戰(zhàn)略藍(lán)圖，以匠心獨(dú)運(yùn)之姿精心編織責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)都能精準(zhǔn)錨定、高效執(zhí)行。部門穩(wěn)步推進(jìn)車間管理的現(xiàn)代化升級(jí)，勇挑重?fù)?dān)，匯聚集體智慧，以無(wú)畏的勇氣和堅(jiān)定的決心，向著各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全力沖刺。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁

部門緊扣“主體責(zé)任落實(shí)年”這一關(guān)鍵契機(jī)，壓實(shí)各崗位負(fù)責(zé)人這一“核心群體”，通過“五個(gè)一”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)與安全責(zé)任的深度融合、同頻共振。同時(shí)，構(gòu)建分類分級(jí)監(jiān)管體系，深度剖析生產(chǎn)過程中的固有風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)、人員操作行為等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┎町惢?、精?zhǔn)管理，每月開展專項(xiàng)檢查6次，每周定期開展安全專項(xiàng)會(huì)議，每日晨會(huì)通報(bào)前一日安全工作情況及關(guān)鍵問題，確保所有問題隱患整改率達(dá)到100%。

此外，部門積極擁抱數(shù)字化變革，全力依托雙重預(yù)防數(shù)字化平臺(tái)，創(chuàng)新推出“安全員+崗位工”協(xié)同機(jī)制，壓實(shí)倒班主管責(zé)任，打造生產(chǎn)安全垂直一體化閉環(huán)管理模式。以“正向引導(dǎo)”深度梳理部門長(zhǎng)期存在的管理制度漏洞，以“反向約束”強(qiáng)力推動(dòng)制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)部門從“被動(dòng)應(yīng)付”到“主動(dòng)管理”的華麗轉(zhuǎn)身。

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建班組管理新引擎

部門以“班組管理”為核心，通過周通報(bào)、案例警示、經(jīng)驗(yàn)共享等多元形式，梳理典型案例，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)合格率100%，覆蓋150人次，有效提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力。為激發(fā)員工主動(dòng)參與安全管理的積極性，建立隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，遵循“小隱患小獎(jiǎng)、大隱患大獎(jiǎng)”原則，形成良性激勵(lì)循環(huán)。此外，部門嚴(yán)抓班組紀(jì)律，以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)確保每一次操作精準(zhǔn)無(wú)誤，以敏銳眼光捕捉每一個(gè)細(xì)微的違規(guī)違紀(jì)行為。細(xì)化安全績(jī)效考核制度，讓每一條“紅線”都成為不可觸碰的高壓線。通過“師帶徒”的傳承模式與“安全員+崗位工”的協(xié)同模式，培育出了一批素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的一線操作人員，為安全生產(chǎn)注入源源不斷的新生力量。

粒狀硅生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要以安全三項(xiàng)重點(diǎn)工作為核心抓手，持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)，高度聚焦中控和現(xiàn)場(chǎng)操作水平的提升，建立以倒班主管為核心的管理體系”。全體員工以“錯(cuò)位協(xié)同、特色發(fā)展、彎道超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為共同奮斗目標(biāo)，攜手并進(jìn)、砥礪前行。

在未來(lái)的征程中，粒狀硅生產(chǎn)部將秉持“縱有狂風(fēng)拔地起，我亦乘風(fēng)破萬(wàn)里”的豪邁氣魄，勇敢直面新的挑戰(zhàn)，全力展現(xiàn)部門的卓越風(fēng)采與磅礴力量，為公司發(fā)展譜寫新的輝煌篇章。