2024年3月31日，為落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“預(yù)防式”管理要求，超前研究預(yù)判二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，天瑞硅材料召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蘇旭盛出席會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐巖主持會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)層及各部室參加會(huì)議。

硅烷生產(chǎn)部、粒狀硅生產(chǎn)部、超純硅生產(chǎn)部、維修部及綜合利用部詳細(xì)總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)運(yùn)行、提質(zhì)增產(chǎn)降本、項(xiàng)目建設(shè)及重點(diǎn)工作推進(jìn)工作成效、存在問題和存在不足，并制定了二季度工作計(jì)劃及重點(diǎn)。

蘇旭盛肯定了天瑞公司一季度工作成果，同時(shí)對(duì)公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃提出指導(dǎo)意見及建議。一是強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng)，貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)相關(guān)要求，以量抵價(jià)穩(wěn)增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；二是聚焦“首抓項(xiàng)目、大抓項(xiàng)目、緊抓項(xiàng)目”，按照“收益式”管理要求系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型換道項(xiàng)目和突破發(fā)展項(xiàng)目；三落實(shí)“預(yù)防式”管理要求，做到超前謀劃、主動(dòng)謀劃，細(xì)化工作清單，跟蹤落實(shí)，持續(xù)提升管理效率；四是立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打破傳統(tǒng)思維，開拓市場(chǎng)，挖掘產(chǎn)品價(jià)值，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增量；五是樹立居安思危意識(shí)，加快推進(jìn)收益明顯的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，持續(xù)加強(qiáng)降本挖潛增效力度；六是不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)交流“走出去”，全面加強(qiáng)政策爭(zhēng)取和科研院所對(duì)接合作，提升政策執(zhí)行力和技術(shù)研究力；七是加強(qiáng)人才業(yè)務(wù)技能和管理能力的全面培育，發(fā)揚(yáng)典型示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化“四支隊(duì)伍”建設(shè)；八是持續(xù)加強(qiáng)管理全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化職能部門的監(jiān)督職能，防范化解經(jīng)濟(jì)、政策、執(zhí)紀(jì)、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)。