為貫徹落實(shí)《陜西有色天宏瑞科硅材料有限責(zé)任公司“一述兩清”活動實(shí)施方案》文件精神，夯實(shí)部門安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平及員工素質(zhì)。近期，公用工程部從制定目標(biāo)、完善措施、查找問題、追蹤結(jié)果四個方面，依據(jù)“四個導(dǎo)向”開展崗位“一述兩清”活動。

公用工程部作為公司活動試點(diǎn)部門，制定了活動方案，方案從2021年1月1日開始至3月31日結(jié)束，歷時3個月，分為文本編制、組織培訓(xùn)、總結(jié)提升三個階段，并對每個階段“一述兩清”活動提出了具體的工作要求和考核措施，保證了“一述兩清”活動系統(tǒng)、有序、高效開展。為確保“一述兩清”工作的順利開展，部門內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，激發(fā)員工積極參與的熱情，成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開展本次活動，明確了職責(zé)分工、工作步驟、保障措施及考核要求。

根據(jù)活動方案要求，2月5日，部門開展了全員崗位描述活動，通過默寫崗位職責(zé)、工藝控制指標(biāo)、主要設(shè)備參數(shù)，口述工作內(nèi)容、事故案例、事故應(yīng)急處置程序等形式，在班組間形成比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，消除生產(chǎn)組織過程中“人”的隱患，掃除員工業(yè)務(wù)知識和職責(zé)認(rèn)識上的“盲區(qū)”，達(dá)到全員實(shí)現(xiàn)崗位描述“一口清”的階段性目標(biāo)。

活動中也暴露出了一些問題，如崗位職責(zé)劃分較為模糊、編制的崗位描述與工作實(shí)際貼合度不高，面對問題，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了合理化措施，起到了用活動檢驗(yàn)方案的目的。

公用工程部通過開展此次“一述兩清”活動，全面夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作，不斷提升崗位員工業(yè)務(wù)技能水平，為公用工程部今后安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。