為確保精益化管理工作高效平穩(wěn)推進，按照集團公司關(guān)于精益管理工作要求及公司精益管理工作安排，公司于2018年10月11日下午在行政樓4樓視頻會議室召開了精益管理工作推進會。會議由公司副總經(jīng)理王航舟主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人、精益管理對接人員參加了會議。

會上，通過聽取匯報、討論工作流程、概括總結(jié)的形式，確立了公司四季度精益管理工作目標(biāo)，同時指明了后期精益管理工作開展的方向。四季度，公司將以6S及可視化管理作為現(xiàn)階段精益管理工具，結(jié)合公司目前實際，對所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、各類倉庫進行重點整理、整頓和清掃，同時推進精益管理培訓(xùn)、宣傳和考核工作，優(yōu)化工作流程，建立健全各部室6S管理規(guī)程，規(guī)范日常精益管理工作。

副總經(jīng)理王航舟強調(diào)，公司引進REC先進的管理理念，擁有良好的精益管理基礎(chǔ)，各部室要在現(xiàn)有的制度和規(guī)程基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進和優(yōu)化，不斷強化整理、整頓、清掃過程，并對成果進行保持，養(yǎng)成清潔的良好素養(yǎng)，同時將安全工作貫穿于全過程。

最后，總經(jīng)理蘇旭盛要求，開展精益管理工作要因地制宜，須結(jié)合公司實際逐步推進、不斷優(yōu)化工作流程和鞏固精益管理成果；各部室須建立和完善精益6S管理手冊，規(guī)范精益管理過程，使員工都能標(biāo)準(zhǔn)化開展6S管理工作，全方位地提升員工的精益管理素質(zhì)，確保公司精益管理工作持續(xù)、高效地推進。